青年教师孟倩博士自2006年2月20日迄今来到嘉兴发电有限责任公司学习已经三个多月了，在这个先后被评为“全国电力用户满意企业”、“全国用户满意企业”、“全国精神文明创建工作先进单位”的企业中，孟倩博士与职工一起全日工作学习，取得了巨大的收获，而作为一名电院教师的专业素质有了显著的提高。
孟倩博士认为业务学习及收获主要体现在两方面：一是在安全生产的前提下以“节约增效”为宗旨的电厂生产与经营管理实务；二是电力市场化改革中市场结构、市场主体行为及绩效方面的研究。
发电公司属于生产型企业，但电能产品又有即时生产即时消费、无法存贮的特点，使得发电公司的生产经营管理与一般的生产制造企业有很大的不同，同时发电公司又是资金密集型企业，因此企业的生产管理的立足点是安全生产，质量控制在于电能的生产能够随调随发，机组出力可随时调大调小。在这样的基础上，将生产经营管理的重点放在设备的运行维护检修、发电计划安排、燃料等物资采购仓储等环节。在前几个月的学习中，孟博士先后在安监保卫部、计划经营部、运行部、设备管理部、检修部、物资公司、企业管理办公室、信息中心、人力资源部等部门轮岗。了解了电力企业生产经营管理的特色，发电安排如何与调度适应，运行管理中的缺陷管理、两票三制、点检定修制度，设备维修管理中的计划检修（A类）、状态检修（B类）和事后检修（C类）相结合的分级分类维修制度，仓储管理中的物资编码以及设备、检修、物资部门之间的信息与物资的流动管理，企业的标准化管理、EAM系统及FMIS系统对发电业务与资金的管理实现，人力资源管理等等。另外从总体上了解了发电成本管理，与其他电厂开展对标管理，如何控制单位燃料成本、单位修理费用、单位管理费用指标。孟博士还学习了业务流程按照“以标准化管理为龙头”的总体管理思路，进一步对项目管理、财务预算管理、资金管理等相关业务流程进行优化的改进方法。
学习培训中的第二大收获是目前电力市场化改革的大背景下，熟悉了电力改革的运营规则，并亲历了华东电力市场改革从2006年4月3日开始的试运行，在这个过程当中学习了改革中的市场利益主体与特殊主体的分化，电厂在竞价上网中的报价策略以及与其他电厂的博弈竞争，并初步了解了电力的“厂网分开，竞价上网”市场化改革对电厂的影响，电厂与电网之间的利润分配、矛盾与协调关系等等。
登峰见辽阔，驶海知浩淼。作为一名电院青年教师，面对莘莘学子和经济发展宏图，我们将紧跟时代脉搏，以更饱满的热情投入工作，不断提高自身素养，为电院培养电力特色人才贡献一份光和热！